Пакет геологической информации
- 1) развитие научной и информационной основы недропользования на междисциплинарном уровне для обеспечения деятельности государства по изучению, использованию и охране недр на основе комплексной информации об их строении, составе, развитии и наличии полезных ископаемых;
- 2) управление государственным фондом недр с учетом потребностей национальной экономики в необходимых и критически важных видах полезных ископаемых, экологических и социально-экономических перспектив сбалансированного развития регионов страны;
- 3) формирование условий для генерации инвестиций в разведку и разработку недр, комплексная сервисная поддержка инвесторов, трансфер наилучших технологий, организация совместного и (или) отечественного производства современного оборудования и программного обеспечения.
- 1) сбор, анализ и составление государственного учета полезных ископаемых - ежегодно по 103 отчета;
- 2) исключен постановлением Правительства РК от 31.12.2025 № 1212 ;
- 1) обеспечение возможности по хранению геологических материалов - к 2032 году 66000 отчетов;
- 2) приведение геологических материалов в соответствие с требованиями ведомственных перечней сведений, подлежащих засекречиванию государственными органами, - к 2032 году 100 %.
- 1) количество методических рекомендаций в геологической отрасли - ежегодно не менее 2 нормативных документов;
- 2) количество инвестиционных пакетов геологической информации - к 2032 году 31 пакетов геологической информации;
- 3) анализ состояния минерально-сырьевой базы по основным приоритетным отраслям в разрезе административных единиц Республики Казахстан - ежегодно по 17 отчетов.
- 1) обобщенный анализ перспектив по полезным ископаемым в рамках ГосГИН - ежегодно по 1 отчету;
- 2) оказание услуг по разработке проектно-сметной документации в рамках ГосГИН - ежегодно не менее 2 проектов.
- 1) ведение работы с зарубежными геологическими службами - ежегодно по 2 меморандума;
- 2) представление продуктов АО "НГС" на международных выставках, семинарах, конференциях, мероприятиях - ежегодно в 2-х мероприятиях;
- 3) проведение семинаров, практических курсов для недропользователей - ежегодно не менее 4 курсов/семинаров;
- 4) реализация проектов цифровизации геологической информации совместно с отечественными научно-исследовательскими институтами (НИИ) через программно-целевое финансирование (ПЦФ): в 2027 году - 1 проект.
- 1) повышение потенциала кадровых ресурсов;
- 2) обеспечение финансовой устойчивости;
- 3) совершенствование корпоративной культуры.
- 1) процесс привлечения и отбора кандидатов (привлечение и отбор руководителей, привлечение и отбор на административные позиции, привлечение и отбор на производственные позиции, подготовка предложения о работе, заключения о кандидате и др.);
- 2) процесс обучения и развития персонала (планирование и организация обучения, прохождение обязательного обучения, повышение квалификации, адаптация, наставничество, ротация, работа с перспективными студентами и т.д.);
- 3) процесс оценки эффективности персонала (оценка результативности персонала, оценка по компетенциям, комплексная оценка эффективности персонала, аттестация персонала и др.);
- 4) процесс планирования преемственности и управления кадровым резервом (управление преемственностью персонала, управление единым кадровым резервом, управление оперативным кадровым резервом и др.);
- 5) процесс оплаты труда и мотивации персонала (управление базовыми вознаграждениями, переменным вознаграждением, нематериальным вознаграждением и др.);
- 6) процесс планирования человеческих ресурсов (регламент движения численности человеческих ресурсов, разработка нормативов численности, анализ и планирование качественного и количественного состава человеческих ресурсов и др.).
- 1) наличие ученой степени, а также степени кандидата наук (PhD) по направлениям геологических или технических наук - в 2032 году 10 %;
- 2) привлечение узконаправленных специалистов - в 2032 году 10 % сотрудников.
- 1) целенаправленность - предполагает ориентацию на четко сформулированную стратегическую цель деятельности предприятия. Все планируемые организационно-финансовые мероприятия должны обеспечивать достижение именно заданной цели;
- 2) реализуемость - при постановке долгосрочных целей и определении стратегии их достижения учитываются реальные возможности предприятия. Поставленные цели должны быть реализуемы, а задачи выполнимы;
- 3) комплексность - всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
- 4) перспективность - финансовое стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу;
- 5) приоритетность - долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и определяющей по отношению ко всей последующей работе. Выбранная финансовая стратегия и путь ее реализации служат основой для построения всех оперативных планов деятельности предприятия.
- 1) заказов, в том числе в рамках исполнения договорных обязательств уполномоченному органу, национальным и частным компаниям. В планах АО "НГС" будет предусмотрен с 2026 года ежегодный рост доли негосударственных заказов, что позволит оценивать его как бизнес-ориентированную организацию;
- 2) реализации коммерческих услуг. Структура доходов от оказания коммерческих услуг (проектирование, разработка ПСД, проведение супервайзинга и авторского надзора, предоставление инвестиционных пакетов геологической информации недропользователям, 3Д-моделирование и т.д.)
- 1) рост прибыли до налогообложения - ежегодно с 2026 года по 10 %;
- 2) рост производительности труда - в 2032 году составит 7,6 млн тенге/человек;
- 3) инвестиции в основной капитал - в 2026 году - 69,8 млн тенге, в 2027 году - 85,1 млн тенге.
- 1) улучшенное взаимодействие органов управления: внедрение эффективных систем коммуникации и координации поможет улучшить согласованность и эффективность работы между органами управления;
- 2) оптимизация бизнес-процессов: внедрение современных методов и инструментов корпоративного управления поможет оптимизировать бизнес-процессы, улучшить планирование, контроль и мониторинг выполнения работ. Это приведет к более эффективному использованию ресурсов и улучшению результатов работы АО "НГС";
- 3) продвижение инноваций и развитие: корпоративное управление, основанное на передовых практиках и принципах, способствует развитию инноваций и поиску новых возможностей для роста и улучшения производственных процессов. Это создает благоприятную среду для внедрения новых идей и технологий, способствует росту конкурентоспособности и его адаптации к изменяющимся рыночным условиям;
- 4) соблюдение законодательных требований и стандартов: внедрение эффективного корпоративного управления помогает АО "НГС" соответствовать законодательным требованиям и стандартам, что в свою очередь минимизирует риски юридических проблем и негативных последствий для АО "НГС". Соблюдение правовых и этических норм создает основу для устойчивого развития и долгосрочного успеха АО "НГС";
- 5) повышение привлекательности для сотрудников: корпоративное управление, основанное на прозрачности, участии и справедливости, создает привлекательную рабочую среду для сотрудников. Это способствует удержанию высококвалифицированных специалистов, повышению их мотивации и продуктивности, а также привлечению новых талантов. Сотрудники в такой среде чувствуют себя ценными и участвующими в общей цели развития АО "НГС".
- 1) оценка корпоративного управления, единиц - в 2026 году, в 2029 году, в 2032 году;
- 2) увеличение доли женщин на уровне принятия решения - в 2032 году 35,5 %.