Пункт 1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная геологическая служба" на 2023 - 2032 годы.
Пункт 2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.
1) Послание Главы государства Токаева К.К. народу Казахстана от 1 сентября 2021 года "Единство народа и системные реформы - прочная основа процветания страны";
2) Послание Главы государства Токаева К.К народу Казахстана от 1 сентября 2022 года "Справедливое государство. Единая нация. Благополучное общество";
Пункт 3. Указ Президента Республики Казахстан от 26 ноября 2022 года № 2 "О мерах по реализации предвыборной программы Президента Республики Казахстан "Справедливый Казахстан - для всех и для каждого. Сейчас и навсегда";
Пункт 4. Национальный план развития Республики Казахстан до 2029 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 30 июля 2024 года № 611.
Пункт 5. Концепция развития геологической отрасли Республики Казахстан на 2023 - 2027 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2022 года № 1127.
1) наращивание запасов природных ресурсов Австралии в целях максимизации выгод от использования твердо полезных ископаемых (далее - ТПИ) и углеводородного сырья (далее - УВС) Австралии сегодня и в будущем;
2) обеспечение общественной безопасности Австралии для того, чтобы местные общины были более устойчивыми к стихийным бедствиям;
3) защита водных ресурсов Австралии с целью оптимизации и устойчивого использования водных ресурсов;
4) управление морской юрисдикцией Австралии с целью максимизации выгод от устойчивого использования морской юрисдикции, представление фундаментальной географической информации для понимания местоположения и времени процессов, деятельности и изменений по всей Австралии, чтобы информировать о принятии решений как для естественной, так и для искусственной среды;
5) поддержание геолого-геофизических знаний и возможностей для поддержания устойчивой и доступной базы знаний и возможностей для обеспечения основанной на фактических данных политики и принятия решений правительством, промышленностью и сообществом.
1) финансирование обучения работников недропользователя, являющихся гражданами Республики Казахстан, в том числе в собственных учебных (обучающих) центрах при юридическом лице, являющемся недропользователем;
2) финансирование обучения граждан Республики Казахстан, не являющихся работниками недропользователя;
3) приобретение по представленному местным исполнительным органом области, города республиканского значения, столицы и согласованному с компетентным органом перечню товаров, работ и услуг, необходимых для улучшения материально-технической базы организаций образования, осуществляющих на территории соответствующей области, города республиканского значения, столицы подготовку кадров по специальностям, непосредственно связанным со сферой недропользования.
1) сбор, хранение, обобщение, систематизация и анализ геологической информации совместно с научными учреждениями Республики Казахстан в области геологии;
2) оказание комплексной сервисной поддержки инвесторам посредством:
3) открытого доступа к геологической информации;
4) эксплуатации Национального банка данных минеральных ресурсов Республики Казахстан.
1) Интерактивная карта Комитета геологии Министерства промышленности строительства Республики Казахстан.
1) развитие научной и информационной основы недропользования на междисциплинарном уровне для обеспечения деятельности государства по изучению, использованию и охране недр на основе комплексной информации об их строении, составе, развитии и наличии полезных ископаемых;
2) управление государственным фондом недр с учетом потребностей национальной экономики в необходимых и критически важных видах полезных ископаемых, экологических и социально-экономических перспектив сбалансированного развития регионов страны;
3) формирование условий для генерации инвестиций в разведку и разработку недр, комплексная сервисная поддержка инвесторов, трансфер наилучших технологий, организация совместного и (или) отечественного производства современного оборудования и программного обеспечения.
1) сбор, анализ и составление государственного учета полезных ископаемых - ежегодно по 103 отчета;
2) исключен постановлением Правительства РК от 31.12.2025 № 1212 ;
1) обеспечение возможности по хранению геологических материалов - к 2032 году 66000 отчетов;
2) приведение геологических материалов в соответствие с требованиями ведомственных перечней сведений, подлежащих засекречиванию государственными органами, - к 2032 году 100 %.
1) количество методических рекомендаций в геологической отрасли - ежегодно не менее 2 нормативных документов;
2) количество инвестиционных пакетов геологической информации - к 2032 году 31 пакетов геологической информации;
3) анализ состояния минерально-сырьевой базы по основным приоритетным отраслям в разрезе административных единиц Республики Казахстан - ежегодно по 17 отчетов.
1) обобщенный анализ перспектив по полезным ископаемым в рамках ГосГИН - ежегодно по 1 отчету;
2) оказание услуг по разработке проектно-сметной документации в рамках ГосГИН - ежегодно не менее 2 проектов.
1) ведение работы с зарубежными геологическими службами - ежегодно по 2 меморандума;
2) представление продуктов АО "НГС" на международных выставках, семинарах, конференциях, мероприятиях - ежегодно в 2-х мероприятиях;
3) проведение семинаров, практических курсов для недропользователей - ежегодно не менее 4 курсов/семинаров;
4) реализация проектов цифровизации геологической информации совместно с отечественными научно-исследовательскими институтами (НИИ) через программно-целевое финансирование (ПЦФ): в 2027 году - 1 проект.
1) повышение потенциала кадровых ресурсов;
2) обеспечение финансовой устойчивости;
3) совершенствование корпоративной культуры.
1) процесс привлечения и отбора кандидатов (привлечение и отбор руководителей, привлечение и отбор на административные позиции, привлечение и отбор на производственные позиции, подготовка предложения о работе, заключения о кандидате и др.);
2) процесс обучения и развития персонала (планирование и организация обучения, прохождение обязательного обучения, повышение квалификации, адаптация, наставничество, ротация, работа с перспективными студентами и т.д.);
3) процесс оценки эффективности персонала (оценка результативности персонала, оценка по компетенциям, комплексная оценка эффективности персонала, аттестация персонала и др.);
4) процесс планирования преемственности и управления кадровым резервом (управление преемственностью персонала, управление единым кадровым резервом, управление оперативным кадровым резервом и др.);
5) процесс оплаты труда и мотивации персонала (управление базовыми вознаграждениями, переменным вознаграждением, нематериальным вознаграждением и др.);
6) процесс планирования человеческих ресурсов (регламент движения численности человеческих ресурсов, разработка нормативов численности, анализ и планирование качественного и количественного состава человеческих ресурсов и др.).
1) наличие ученой степени, а также степени кандидата наук (PhD) по направлениям геологических или технических наук - в 2032 году 10 %;
2) привлечение узконаправленных специалистов - в 2032 году 10 % сотрудников.
1) целенаправленность - предполагает ориентацию на четко сформулированную стратегическую цель деятельности предприятия. Все планируемые организационно-финансовые мероприятия должны обеспечивать достижение именно заданной цели;
2) реализуемость - при постановке долгосрочных целей и определении стратегии их достижения учитываются реальные возможности предприятия. Поставленные цели должны быть реализуемы, а задачи выполнимы;
3) комплексность - всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
4) перспективность - финансовое стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу;
5) приоритетность - долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и определяющей по отношению ко всей последующей работе. Выбранная финансовая стратегия и путь ее реализации служат основой для построения всех оперативных планов деятельности предприятия.
1) заказов, в том числе в рамках исполнения договорных обязательств уполномоченному органу, национальным и частным компаниям. В планах АО "НГС" будет предусмотрен с 2026 года ежегодный рост доли негосударственных заказов, что позволит оценивать его как бизнес-ориентированную организацию;
2) реализации коммерческих услуг. Структура доходов от оказания коммерческих услуг (проектирование, разработка ПСД, проведение супервайзинга и авторского надзора, предоставление инвестиционных пакетов геологической информации недропользователям, 3Д-моделирование и т.д.)
1) рост прибыли до налогообложения - ежегодно с 2026 года по 10 %;
2) рост производительности труда - в 2032 году составит 7,6 млн тенге/человек;
3) инвестиции в основной капитал - в 2026 году - 69,8 млн тенге, в 2027 году - 85,1 млн тенге.
1) улучшенное взаимодействие органов управления: внедрение эффективных систем коммуникации и координации поможет улучшить согласованность и эффективность работы между органами управления;
2) оптимизация бизнес-процессов: внедрение современных методов и инструментов корпоративного управления поможет оптимизировать бизнес-процессы, улучшить планирование, контроль и мониторинг выполнения работ. Это приведет к более эффективному использованию ресурсов и улучшению результатов работы АО "НГС";
3) продвижение инноваций и развитие: корпоративное управление, основанное на передовых практиках и принципах, способствует развитию инноваций и поиску новых возможностей для роста и улучшения производственных процессов. Это создает благоприятную среду для внедрения новых идей и технологий, способствует росту конкурентоспособности и его адаптации к изменяющимся рыночным условиям;
4) соблюдение законодательных требований и стандартов: внедрение эффективного корпоративного управления помогает АО "НГС" соответствовать законодательным требованиям и стандартам, что в свою очередь минимизирует риски юридических проблем и негативных последствий для АО "НГС". Соблюдение правовых и этических норм создает основу для устойчивого развития и долгосрочного успеха АО "НГС";
5) повышение привлекательности для сотрудников: корпоративное управление, основанное на прозрачности, участии и справедливости, создает привлекательную рабочую среду для сотрудников. Это способствует удержанию высококвалифицированных специалистов, повышению их мотивации и продуктивности, а также привлечению новых талантов. Сотрудники в такой среде чувствуют себя ценными и участвующими в общей цели развития АО "НГС".
1) оценка корпоративного управления, единиц - в 2026 году, в 2029 году, в 2032 году;
2) увеличение доли женщин на уровне принятия решения - в 2032 году 35,5 %.